Supervision & Teamcoaching
Teamentwicklung wirksam gestalten
Unternehmen sind heutzutage komplexen Herausforderungen ausgesetzt: So wirken unter anderem steigende Anforderungen an Flexibilität und kontinuierliche Veränderungsprozesse auf die Mitarbeitenden ein. Dies kann zu Konflikten im Team oder mangelnder Resilienz führen, was auch die Effizienz und Arbeitsqualität im Unternehmen beeinflusst.
Mit Supervision und Coaching haben Teams die Möglichkeit, ihre beruflichen Herausforderungen zu reflektieren und so ihre mentale und soziale Gesundheit zu stärken. Die Teammitglieder werden dabei als Expert:innen ihrer eigenen Lebenswelt betrachtet und in den Mittelpunkt des Prozesses gestellt. Durch gezielte Fragen, Perspektivwechsel und lösungsorientierte Methoden entstehen so neue Handlungsmöglichkeiten. Konflikte und Unsicherheiten werden bearbeitet, die Zusammenarbeit und Kommunikation gefördert.
Dabei wird die Umsetzung ganz individuell auf das Unternehmen und die jeweiligen Teams zugeschnitten: Mit der gemeinsamen Auftragsklärung stellen wir die Weichen für die weitere Arbeit und die Durchführung von Supervision oder Coaching kann beginnen – für mehr Klarheit, Effektivität und Wohlbefinden im Arbeitsalltag.
| Dauer | Individuell |
|---|---|
| Reichweite | Individuell nach Absprache |
| Format | Beratung & Analyse |
| Themen | Kommunikation & Teamentwicklung, Psyche stärken, Stress bewältigen |
| Zielgruppen | Pädagogische Fachkräfte, Azubis & Berufseinsteiger:innen, Beschäftigte, Beauftragte für Gesundheit |
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Inhalte:
- Förderung der Zusammenarbeit im Team
- Unterstützung bei der Lösung von Konflikten
- Verbesserung der Teamkommunikation
- Umgang mit Belastungen und Veränderungen
- Verbesserung der zwischenmenschlichen Dynamik
- Konfliktlösungskompetenzen
- Förderung eines positiven und gesunden Arbeitsumfelds
Ziele:
- Verbesserung der Selbstwahrnehmung und Förderung von Selbstreflexion
- Förderung von einem gesundheitsförderndem Umgang mit beruflichen Herausforderungen
- Gesunde Kommunikation und Zusammenarbeit
- Entwicklung von wertschätzender Kommunikation und Konfliktlösungsstrategien
- Verbesserung der Teamdynamik und Steigerung der Teamzufriedenheit
Ablauf:
Bedarfserkennung
- Gründe für Supervision und Coaching
Auftragsklärung
- Klärung: Auslöser, Anlass, Anliegen
- Definition des gewünschten Zielzustands
- Empfehlung zu weiterem Vorgehen und Auswahl geeigneter Methoden (Supervision oder Coaching)
- Commitment zwischen Auftraggeber:in und Supervisor:in bzw. Coach:in zur Arbeit an möglichen strukturellen und organisatorischen Themen
- Klärung der Rahmenbedingungen (Anzahl und Dauer der Termine, Anzahl der Teilnehmenden, Räumlichkeiten, …)
Phasen der Durchführung
- Aufbauphase (Kontakt und Beziehungsaufbau)
- Auftragsphase (Orientierung und Inhalte sowie Zielvereinbarung)
- Aufgabenphase (Arbeit am Vertrag und Zielerreichung)
- Aufbruchsphase (Ergebnissicherung und Abschied)
Abschluss
- Abschlussgespräch im Team
- Gespräch mit Auftraggeber:in (ggf. Weitergabe von Empfehlungen)
- Evaluation des Prozesses
Ablauf:
Bedarfserkennung
- Gründe für Supervision und Coaching
Auftragsklärung
- Klärung: Auslöser, Anlass, Anliegen
- Definition des gewünschten Zielzustands
- Empfehlung zu weiterem Vorgehen und Auswahl geeigneter Methoden (Supervision oder Coaching)
- Commitment zwischen Auftraggeber:in und Supervisor:in bzw. Coach:in zur Arbeit an möglichen strukturellen und organisatorischen Themen
- Klärung der Rahmenbedingungen (Anzahl und Dauer der Termine, Anzahl der Teilnehmenden, Räumlichkeiten, …)
Phasen der Durchführung
- Aufbauphase (Kontakt und Beziehungsaufbau)
- Auftragsphase (Orientierung und Inhalte sowie Zielvereinbarung)
- Aufgabenphase (Arbeit am Vertrag und Zielerreichung)
- Aufbruchsphase (Ergebnissicherung und Abschied)
Abschluss
- Abschlussgespräch im Team
- Gespräch mit Auftraggeber:in (ggf. Weitergabe von Empfehlungen)
- Evaluation des Prozesses
