Supervision & Coaching für Führungskräfte
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Führungskultur nachhaltig stärken
Führungskräfte stehen täglich im Spannungsfeld verschiedenster Erwartungen: Sie sollen strategisch denken und operativ handeln, das Team motivieren und gleichzeitig Leistung einfordern, Veränderungen umsetzen und Stabilität gewährleisten. Dabei sind sie oft „Drehscheibe“ zwischen Geschäftsführung, Mitarbeitenden und externen Stakeholdern. Diese Rolle erfordert nicht nur fachliche Kompetenz, sondern vor allem ein hohes Maß an Selbststeuerung, Klarheit und psychischer Widerstandskraft. Gerade in Phasen von Veränderung, hoher Arbeitsdichte oder internen Konflikten wird deutlich, wie wichtig ein gutes Selbstmanagement und ein gesunder Umgang mit diesen Anforderungen sind.
Supervision und Coaching bieten in solchen Kontexten einen geschützten Raum zur Reflexion und Weiterentwicklung. Führungskräfte werden dabei als Expert:innen ihrer eigenen Situation betrachtet. Im Mittelpunkt stehen ihre individuellen Themen und Zielsetzungen. So können neue Handlungsoptionen entstehen – auch dort, wo bisherige Strategien an Grenzen stoßen. Konflikte, Stress oder Unsicherheiten werden bearbeitet, die Kommunikation verbessert und die Resilienz gestärkt.
Die Umsetzung ist praxisnah und individuell: In einer gemeinsamen Auftragsklärung definieren wir die Zielsetzung und den konkreten Bedarf. Auf dieser Basis entwickeln wir ein passgenaues Setting – für mehr Klarheit, Wirkung und Balance im Führungsalltag.
| Dauer | Individuell |
|---|---|
| Reichweite | Individuell nach Absprache |
| Format | Beratung & Analyse |
| Themen | Gesund führen, Kommunikation & Teamentwicklung, Psyche stärken, Stress bewältigen |
| Zielgruppen | Führungskräfte |
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Inhalte:
- Unterstützung bei der Bewältigung von Führungsverantwortung
- Verbesserung der Führungsfähigkeiten
- Gesundes Selbstmanagement
- Bewältigung von Stress
- Unterstützung bei schwierigen Führungsaufgaben
- Förderung einer gesunden Teamkultur
- Begleitung in Veränderungsprozessen
Ziele:
- Verbesserung der Selbstwahrnehmung und Förderung von Selbstreflexion
- Reduktion von Stress und Förderung von Resilienz
- Gesunde Kommunikation und Zusammenarbeit
- Entwicklung von wertschätzender Kommunikation und Konfliktlösungsstrategien
- Verbesserung der Teamdynamik und Steigerung der Teamzufriedenheit
- Förderung einer gesundheitsförderlichen Führungskultur
Ablauf:
Bedarfserkennung
- Gründe für Supervision und Coaching
Auftragsklärung
- Klärung: Auslöser, Anlass, Anliegen
- Definition des gewünschten Zielzustands
- Empfehlung zu weiterem Vorgehen und Auswahl geeigneter Methoden (Supervision oder Coaching)
- Commitment zwischen Auftraggeber:in und Supervisor:in bzw. Coach:in zur Arbeit an möglichen strukturellen und organisatorischen Themen
- Klärung der Rahmenbedingungen (Anzahl und Dauer der Termine, Anzahl der Teilnehmenden, Räumlichkeiten, …)
Durchführung
- Anlassbezogen: Einzel- oder Gruppenmaßnahme
- Phasen:
- Aufbauphase (Kontakt und Beziehungsaufbau)
- Auftragsphase (Orientierung und Inhalte sowie Zielvereinbarung)
- Aufgabenphase (Arbeit am Vertrag und Zielerreichung)
- Aufbruchsphase (Ergebnissicherung und Abschied)
Abschluss
- Abschlussgespräch mit Einzelperson oder in der Gruppe
- Gespräch mit Auftraggeber:in (ggf. Weitergabe von Empfehlungen)
- Evaluation des Prozesses
Ablauf:
Bedarfserkennung
- Gründe für Supervision und Coaching
Auftragsklärung
- Klärung: Auslöser, Anlass, Anliegen
- Definition des gewünschten Zielzustands
- Empfehlung zu weiterem Vorgehen und Auswahl geeigneter Methoden (Supervision oder Coaching)
- Commitment zwischen Auftraggeber:in und Supervisor:in bzw. Coach:in zur Arbeit an möglichen strukturellen und organisatorischen Themen
- Klärung der Rahmenbedingungen (Anzahl und Dauer der Termine, Anzahl der Teilnehmenden, Räumlichkeiten, …)
Durchführung
- Anlassbezogen: Einzel- oder Gruppenmaßnahme
- Phasen:
- Aufbauphase (Kontakt und Beziehungsaufbau)
- Auftragsphase (Orientierung und Inhalte sowie Zielvereinbarung)
- Aufgabenphase (Arbeit am Vertrag und Zielerreichung)
- Aufbruchsphase (Ergebnissicherung und Abschied)
Abschluss
- Abschlussgespräch mit Einzelperson oder in der Gruppe
- Gespräch mit Auftraggeber:in (ggf. Weitergabe von Empfehlungen)
- Evaluation des Prozesses