Organisation & Prozessberatung

Organi­sa­ti­ons­be­ra­tung und Prozess­be­ra­tung schon häufig gehört, aber im Rahmen des Betrieb­li­chen Gesund­heits­ma­nage­ments nicht für jede:n direkt verständ­lich. Eine umfas­sende Organi­sa­ti­ons­be­ra­tung oder auch syste­mi­sche Organi­sa­ti­ons­be­ra­tung zielt darauf ab ein Unter­neh­men dahin­ge­hend zu begleiten und zu unter­stüt­zen, dass die darin wirkenden Personen die Lösung des Problems selbst finden. Gleich­zei­tig befähigt werden langfris­tig Ihr Unter­neh­men selber weiter zu entwi­ckeln und gute Ergeb­nisse erzielen. Insbe­son­dere im Rahmen des Betrieb­li­chen Gesund­heits­ma­nage­ments, der Etablie­rung oder Weiter­ent­wick­lung, ist eine Organi­sa­ti­ons­be­ra­tung für jedes Unter­neh­men Goldwert.

Die Prozess­be­ra­tung, welche im Rahmen der Begriff­lich­keit häufig synonym verwendet wird, unter­schei­det sich minimal von der Organi­sa­ti­ons­be­ra­tung. Sie basiert auf der Annahme, dass die Leistungs­fä­hig­keit von Unter­neh­men gestei­gert werden kann, wenn inter­per­so­nelle Probleme gelöst werden. Dabei ist die Prozess­be­ra­tung deutlich aufga­ben­ori­en­tier­ter. (https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/prozessberatung-51725)

Die Ausgangs­po­si­tion ist immer eine gute und umfas­sende Analyse, die mithilfe unter­schied­li­cher Tools durch­ge­führt werden kann. Unsere Berater:innen verfügen über langjäh­rige Erfah­run­gen, um mit Ihnen gemeinsam im Rahmen der Organi­sa­ti­ons­be­ra­tung oder Prozess­be­ra­tung die richtige Wahl zu treffen. Mögli­cher­weise haben sie bereits viele Erkennt­nisse, die wir gemeinsam mit Ihnen im Rahmen einer Dokumen­ten­ana­lyse zusam­men­fas­sen und Kernthe­men festlegen. Eine weitere Möglich­keit ist die Durch­füh­rung einer Mitar­bei­ter­be­fra­gung oder die Erstel­lung eines Gesund­heits­be­rich­tes. Im Rahmen der Organi­sa­ti­ons­be­ra­tung und auch der Prozess­be­ra­tung wird nach der Analy­se­phase in die Planung überge­gan­gen. Welche Maßnahmen eignen sich zu welchem Zeitpunkt? Werden bestimmte Abtei­lun­gen als Pilot­pro­jekt zuerst in den Fokus genommen? Mögli­cher­weise sind die Probleme in den Abtei­lun­gen sehr divers; auch dafür haben wir die passende Lösung. Wir erarbei­ten gemeinsam ihre grund­le­gen­den Ziele und leiten passge­naue Maßnahmen ab. Um den Erfolg bewerten zu können, evalu­ie­ren wir jede einzelne Maßnahme. 

Bei jeder Organi­sa­ti­ons­be­ra­tung starten wir den klassi­schen BGM Zyklus dann wieder von Anfang an. So können wir gemeinsam sicher sein, dass wir auf dem richtigen Kurs zu einer gesunden Unter­neh­mens­kul­tur und motivier­ten Beschäf­ti­gen sind. Entschei­den Sie sich für eine Organi­sa­ti­ons­be­ra­tung oder Prozess­be­ra­tung und positio­nie­ren sie sich auf dem Markt als wettbe­werbs­fä­hi­ges Unter­neh­men.