Interessierte Selbstgefährdung

• Fehlende Entgren­zung. Fließen­der Übergang durch Homeoffice-Tätigkeit. Durch die Homeoffice-Tätigkeit entsteht häufig ein fließen­der Übergang zwischen Arbeit und Freizeit bzw. die Schwie­rig­keit des Loslas­sens und des offiziell „Feier­abend machen“.
• Angst vor Arbeits­platz­ver­lust. Vielleicht war das Unter­neh­men in Kurzar­beit und die Ungewiss­heit über eine weitere pande­mi­sche Lage zeigt ihre Wirkung.
• Zielba­sier­tes Manage­ment. Der Erfolg der eigenen Arbeit wird nur an Zahlen und erreich­ten Zielen gemessen. Um die wöchent­li­che Quote einzu­hal­ten, tut man alles dafür. Man möchte gut dastehen, den Vorge­setz­ten gefallen und für seine Leistung honoriert werden. „Ich will erfolg­reich sein“.
• Gemocht und geliebt werden. Sowohl im beruf­li­chen als auch privaten Umfeld möchten wir einfach nur dazuge­hö­ren und gemocht werden. Deshalb neigen wir dazu, es immer allen recht zu machen. Die eigenen Bedürf­nisse stellen wir bewusst in den Hinter­grund.

Erkennen Sie sich wieder? Sind Sie selbst von diesem Phänomen betroffen? Oder sind Sie Führungs­kraft und stellen immer wieder fest, dass Ihre Beschäf­tig­ten eine hohe Anzahl an Überstun­den haben und dazu neigen, auch krank am Arbeits­platz zu erschei­nen? Fördern Sie indirekt dieses Verhalten, weil Sie den Druck weiter „nach unten“ reichen, die Zahlen stimmen müssen und eine ständige Erreich­bar­keit recht praktisch ist?

Langfris­tig wirkt sich dieses Verhalten auf unser physi­sches und psychi­sches Wohlbe­fin­den aus. Wer hier nicht auf sich selbst oder seine Mitarbeiter:innen achtet, wird über kurz oder lang ein ernst­haf­tes Problem haben.