Halbes Gehalt, doppelter Einsatz? Tücken der Teilzeit

Teilzeit ist Trend – zumindest bei der Betrach­tung des steigen­den Anteils von Beschäf­tig­ten, die keiner klassi­schen 40-Stundenwoche nachgehen. Eine reduzierte Stunden­an­zahl bedeutet dabei aber nicht gleich­zei­tig eine Reduzie­rung des Stress­le­vels. Im Gegenteil! Auch wenn laut verschie­de­ner Studien der Großteil der teilzeit­ar­bei­ten­den Beleg­schaft mit dieser Situation zufrieden ist, gibt es dennoch eine Vielzahl von möglichen Stres­so­ren. Beleuch­ten wir aber erstmal die allge­meine Fakten­si­tua­tion.

Deutsch­land: Top 3 bei der Teilzeit­quote

Jeder vierte Arbeit­neh­mer in Deutsch­land geht einer Teilzeit­be­schäf­ti­gung nach. Damit liegen wir im EU-Vergleich auf dem 3. Platz, hinter Öster­reich und den Nieder­lan­den. Betrach­tet man nur die weibli­chen Beschäf­tig­ten zwischen 20 und 64 Jahren sind wir sogar Vize-Europameister: In dieser Alters­spanne arbeiten mehr als 46% in Teilzeit. Das sind sage und schreibe 15% mehr als der EU-Durchschnitt! Die deutschen Männer liegen hingegen mit einer Teilzeit­quote von 11% genau im europäi­schen Mittel­feld. Mitar­bei­tende in Teilzeit arbeiten dabei durch­schnitt­lich 21,5 Stunden in der Woche.

Die 2019 einge­führte Brücken­teil­zeit hat an der Vertei­lung zwischen den Geschlech­tern übrigens nur marginal etwas verändert. Diese sieht vor, dass es allen Beschäf­tig­ten in Unter­neh­men mit mehr als 45 Mitar­bei­tern zusteht, für mindes­tens ein Jahr und maximal fünf Jahre die Arbeits­zeit zu reduzie­ren und danach wieder problem­los in Vollzeit zurück­keh­ren zu können.

Doch welche Gründe führen dazu, dass Mitar­bei­tende diesen Schritt gehen und ihre Stunden reduzie­ren? In den seltens­ten Fällen verwirk­li­chen diese in der neuge­won­nen Zeit ihre lang gehegten Träume, wie zum Beispiel eine Ausbil­dung zur Yoga-Lehrerin zu absol­vie­ren oder neben­be­ruf­lich eine Alpaka-Farm zu eröffnen. Im Normal­fall führen hingegen familiäre Verpflich­tun­gen, wie die Gründung einer Familie oder die Pflege von Angehö­ri­gen dazu, dass die Betrof­fe­nen (zeitweise) ihre Stunden reduzie­ren. Trotz dem geschlech­ter­über­grei­fen­den Wunsch von einer besseren Verein­bar­keit von Beruf und Familie ist dies jedoch meistens noch Frauen­sa­che.

Doch wird man noch für voll genommen, wenn man nicht voll da ist?

Eigent­lich ist es doch ein schöner Gedanke: Du gehst nur die Hälfte der Zeit arbeiten und kannst dich in den „gewon­ne­nen“ Stunden um deine Familie – oder wahlweise doch die Alpakas – kümmern. Doch genau hier liegt schon der erste Knack­punkt – nirgendwo ist man zu 100% verfügbar! Auf der einen Seite kannst du durch die Arbeit und den damit einher­ge­hen­den Verpflich­tun­gen deiner Familie nie ganz gerecht werden, doch auf der anderen Seite bist du auf der Arbeit auch nicht dauerhaft präsent. Und das bekommen die Teilzeit­be­schäf­tig­ten zu spüren: Laut der Hans-Böckler-Stiftung nehmen Mitar­bei­tende in Teilzeit deutlich seltener an Schulun­gen teil und fühlen sich bei der Kommu­ni­ka­tion innerhalb des Betriebes oft ausge­grenzt. Das ist natürlich kein Wunder, wenn Termine dauerhaft am Nachmit­tag statt­fin­den oder einfach Leistung mit Präsenz gleich­ge­setzt wird.

Medika­men­ten­gabe oder Meeting? Ballspie­len oder Bilanzen? Irgendwas bleibt eigent­lich immer auf der Strecke! Damit das eher die Ausnahme statt der Regel ist, ist Organi­sa­ti­ons­ta­lent gefragt – und davon haben die meisten Beschäf­tig­ten in einer Teilzeit­po­si­tion mehr als genug. Der Versuch, die Arbeiten, die andere in acht Stunden erledigen, einfach in einem Bruchteil der Zeit zu bearbei­ten, gehört dabei zum täglichen Brot. Wenn du nämlich anspruchs­volle Arbeiten trotz Teilzeit ausführen kannst, willst du diese auch um jeden Preis behalten. Denn in der Praxis ist das leider nicht immer gegeben – Teilzeit­jobs werden hier oft mit Arbeiten gefüllt, die nicht unbedingt der Quali­fi­ka­tion der Mitar­bei­ten­den entspre­chen.

Überfor­de­rung vs. Unter­for­de­rung

Beschäf­tigte, die den ganzen Tag am Limit ihrer Zeit sowie Ressour­cen arbeiten und fieber­haft den Spagat zwischen Familie und Beruf meistern wollen, sind verständ­li­cher­weise oft mit der Situation überfor­dert, was sehr belastend sein kann. Was man jedoch ebenfalls nicht unter­schät­zen sollte, sind die Ausmaße einer dauer­haf­ten Unter­for­de­rung. Wie bereits oben beschrie­ben, kann es leider zu großen Unter­schie­den zwischen den Aufga­ben­ge­bie­ten, die in Vollzeit oder aber in Teilzeit ausge­führt werden, kommen. Natürlich ist es in der Praxis nicht immer händelbar, gewisse Arbeiten und Verant­wort­lich­kei­ten in einer verrin­ger­ten Stunden­an­zahl zu leisten, doch dieser Versuch wird manchmal auch einfach gar nicht unter­nom­men.

Gerade Frauen, die nach der Eltern­zeit in ihren Beruf zurück­keh­ren möchten, erleben dieses Vorgehen und müssen sich damit arran­gie­ren, dass sie nun nicht mehr das vorherige Aufga­ben­ge­biet ausführen können (oder dürfen). Leider kommt es so zu einer Unter­for­de­rung, wenn die täglichen Aufgaben nicht der Quali­fi­ka­tion und dem eigenen Anspruch entspre­chen – und diese kann genauso belastend und kräfte­zeh­rend sein wie eine dauer­hafte Überfor­de­rung. Hinzu kommt, dass mangelnde Aufstiegs­chan­cen sowie eine fehlende Perspek­tive zu einer hohen Unzufrie­den­heit führen.

Deutsch­land braucht famili­en­freund­li­che Arbeit­ge­ber

Doch wie kann man diese Tücken umgehen oder zumindest abschwä­chen? Politi­sche Lösungen, wie die zu Beginn erwähnte Brücken­teil­zeit, sind ein guter Anfang. Doch das Wesent­li­che muss in den Betrieben und bei den Arbeit­ge­bern geschehen: Teilzeit fördern statt nur zu dulden, die persön­li­chen Stärken des Einzelnen sehen und einzu­set­zen, famili­en­freund­li­che Arbeits­be­din­gun­gen schaffen und zum Beispiel die Kernar­beits­zei­ten dementspre­chend ausrich­ten. Die Möglich­kei­ten sind vielfäl­tig und letztlich würden alle hiervon profi­tie­ren!

Das Team Gesund­heit hat diese Praxis übrigens schon seit längerem übernom­men: Mehr als ein Drittel unserer Beschäf­tig­ten arbeitet in Teilzeit und profi­tiert von flexiblen Arbeits­zeit­mo­del­len, Home Office und sogar von einer Kinder­fe­ri­en­be­treu­ung. Und auch die Aufga­ben­viel­falt und Verant­wor­tung bleiben dabei nicht auf der Strecke – 42,1% unserer Führungs­kräfte führen ihre leitende Funktion nicht in Vollzeit aus!

Ein Beitrag von Gastau­torin Julia Koch.