Erfolgsfaktor familienbewusste Personalpolitik

Immer mehr Erwerbs­tä­tige kehren nach einer Eltern­zeit früh in den Job zurück und möchten weder auf den Beruf, noch auf das Famili­en­le­ben verzich­ten. Einer Studie des Instituts der Deutschen Wirtschaft (IW) zufolge erhöhte sich die Zahl der Mütter, die ab dem zweiten Lebens­jahr des Kindes wieder arbeiten von 34,6 Prozent in Jahr 2006 auf 44 Prozent in 2017.

Gleich­zei­tig steigt – im Zuge des raschen Alterungs­pro­zes­ses der deutschen Bevöl­ke­rung – der Anteil der Arbeit­neh­me­rin­nen und Arbeit­neh­mer, welche neben der beruf­li­chen Tätigkeit die Verant­wor­tung für die Betreuung und Pflege einer naheste­hen­den Person überneh­men. Laut Angaben des Statis­ti­schen Bundes­am­tes waren Ende 2015 bereits 2,86 Millionen Menschen pflege­be­dürf­tig. Knapp die Hälfte davon (insgesamt 1,38 Millionen Menschen) wurden alleine durch Angehö­rige gepflegt.

Auch wenn beide Fälle meist in unter­schied­li­chen Lebens­pha­sen statt­fin­den, so haben sie doch oftmals eins gemeinsam: Eine Doppel­be­las­tung, welche ohne entspre­chende Struktur bzw. gesell­schaft­li­che, politi­sche sowie unter­neh­me­ri­sche Unter­stüt­zung alleine nur schwer zu bewäl­ti­gen ist.

Hohe Erwar­tun­gen an eine famili­en­freund­li­che Arbeits­welt stellen insbe­son­dere die zwischen 1980 und 1996 geborenen Frauen und Männer, der sogenann­ten „Genera­tion Y“. Einer Studie des Bundes­fa­mi­li­en­mi­nis­te­rium zufolge ist es 97 Prozent wichtig oder sehr wichtig, einen Arbeit­ge­ber zu haben, der es ermög­licht, Familien- und Berufs­le­ben gut zu verein­ba­ren.

Eine famili­en­be­wusste Perso­nal­po­li­tik begegnet diesen Erwar­tun­gen mit den notwen­di­gen Rahmen­be­din­gun­gen zur Verein­bar­keit von Beruf, Familie und Privat­le­ben, welche u.a. den beruf­li­chen Wieder­ein­stieg und Kompe­tenz­er­halt nach oder während einer Famili­en­phase sowie eine (vorrü­ber­ge­hende Teilzeit­be­schäf­ti­gung) ermög­li­chen. Solche guten Rahmen­be­din­gun­gen möchte die Team Gesund­heit GmbH weiter stärken. Denn die Verein­bar­keit von Beruf, Familie und Privat­le­ben ist schon heute ein wichtiger Bestand­teil des Selbst­ver­ständ­nis­ses des Unter­neh­mens.

So wurden für die Erteilung des Zerti­fi­ka­tes audit berufund­fa­mi­lie die bereits vorhan­de­nen Maßnahmen und Angebote zu Unter­stüt­zung von Verein­bar­keit von Beruf, Familie und Privat­le­ben mit Mitar­bei­ten­den sowie Führungs­kräf­ten erfasst sowie der bedarfs­ori­en­tierte Ausbau in den Handlungs­fel­dern Arbeits­zeit, Arbeits­or­ga­ni­sa­tion, Arbeits­ort, Infor­ma­tion und Kommu­ni­ka­tion, Führung, Perso­nal­ent­wick­lung, Service für Familien sowie Entgelt­be­stand­teile und geldwerte Leistun­gen gemeinsam mit der Auditorin erörtert. Dies ist Grundlage für eine erfolg­rei­che Weiter­ent­wick­lung der familien- und lebens­pha­sen­be­wuss­ten Perso­nal­po­li­tik unserer Gesell­schaft.

Vielerlei Gründe sprechen dafür, eine Arbeits­kul­tur zu schaffen, welche die Lebens­wirk­lich­keit der Mitar­bei­te­rin­nen und Mitar­bei­ter ebenso berück­sich­tigt, wie unter­neh­me­ri­sche Ziele und Belange. Neben der Mitar­bei­ter­mo­ti­va­tion und ‑bindung sowie sinkenden Perso­nal­re­kru­tie­rungs­kos­ten durch stärkere Ausschöp­fung des Arbeits­po­ten­ti­als der vorhan­de­nen Beleg­schaft profi­tie­ren Unter­neh­men durch Vorteile im zuneh­men­den Wettbe­werb um quali­fi­zierte Arbeits­kräfte.